HSBC ОПАЗДЫВАЕТ В РОССИЮ
02:44, 08.05.2007
Источник: Газета.Ру
Британский банковский гигант HSBC выходит на розничный рынок России. Он может стать очень серьезным конкурентом для действующих игроков. Однако банку нужно торопиться – он может опоздать к разделу рынка.
ООО «Эйч-эс-би-си Банк (РР)» получит генеральную лицензию, разрешающую привлечение вкладов физлиц, сообщил в понедельник департамент внешних и общественных связей Банка России. Теперь дочка британского HSBC Bank plc. может развивать розничный бизнес в России. В самом HSBC до получения официальных документов эту новость не комментируют.
То, что международный гигант рано или поздно заинтересуется российской розницей, никто не сомневался. Уже больше года ходили слухи о грядущей экспансии. Осенью 2006 года появилась информация, что банк выйдет на рынок с полным ассортиментом продуктов, в том числе потребительскими кредитами и ипотекой. Также стало известно, что развивать это направление поручили Крису Барри – британцу с 28-летним опытом в финансовом ритейле, до этого возглавлявшим розничное подразделение HSBC в Саудовской Аравии.
Приход очередного крупного игрока на российский рынок может изменить баланс сил в банковской рознице. «HSBC обладает всеми преимуществами, характерными для других иностранных банков – доступом к более дешевым ресурсам и технологиям кредитования, что теоретически позволило бы ему занять прочную нишу на розничном рынке», – отмечает руководитель направления банковских рейтингов «Эксперт РА» Ирина Велиева. «Сильные стороны HSBC – большой опыт в сфере розничного бизнеса именно в развивающихся странах. Банк с мировыми технологиями будет серьезным конкурентом», – заявил «Газете.Ru» заместитель директора финансового департамента Промсвязьбанка Джоэль Бисмут.
«Безусловно, HSBC стоит опасаться, как любого нового конкурента», – признает управляющий директор блока «Розничный бизнес» Банка Москвы Александр Шерстюков.
Единственная надежда на то, что «новичок» вступит в борьбу не сразу. «Необходим опыт работы на российском рынке, если этого нет, затея обречена на провал», – считает Шерстюков. Людей с таким опытом нанять не так-то просто – их немного, и они работают на другие банки. Эксперты считают, что HSBC придется переплачивать, чтобы нанять специалистов, или тратить время и деньги на обучение новых.
Также банку придется потратиться на адаптацию своей продуктовой линейки под особенности российских клиентов и на создание филиальной сети. Впрочем, с подобными проблемами банки сталкиваются во многих странах. «Например, в Испании пользуются популярностью вкладные книжки – что-то вроде наших сберкнижек», – привел пример Шерстюков. До такой степени, что люди не хотели отказываться от них в пользу пластиковых карточек. В итоге, по его словам, банкам пришлось приспосабливать банкоматы под книжки.
Поэтому, чтобы ускорить вхождение в рынок и быстрее учесть национальную специфику, HSBC мог бы купить какой-либо российский банк. «На их месте я купил бы с десяток мелких банков», – сказал Шерстюков.
«Желание иметь собственную лицензию говорит о намерениях начать бизнес с нуля», – не соглашается Бисмут. Хотя «одно другому не мешает», признает он.
Эксперты считают, что у действующих игроков российского рынка пока есть «фора». «Конкуренция в ритейле уже довольно жесткая, так что есть вероятность, что банк опоздает к разделу рынка», – опасается Велиева. «У российских банков есть еще пара лет, – уверен Бисмут. – Вопрос в том, как использовать их, чтобы остаться впереди».
|
НОВОСТИ
О проекте