ВТБ ХОЧЕТ СОБРАТЬ ЛУЧШИХ АНАЛИТИКОВ
12:42, 26.11.2007
Источник: РБК daily
Как рассказал источник РБК daily, близкий к группе ВТБ, до 2012 года ВТБ планирует тратить до 20 млн долл. в год на создание команды аналитиков, которая должна стать одной из трех лучших команд на отечественном рынке инвестиционно-банковских услуг.
Ранее, по его словам, ВТБ рассматривал возможность приобретения инвестбанка или инвесткомпании, но в итоге сделал ставку на развитие собственного инвестблока. Между тем, как заявил РБК daily заместитель президента — председатель правления ВТБ Василий Титов, на формирование инвесткоманды планируется потратить до 20 млн долл., причем «не ежегодно, а разово».
По оценкам ВТБ, к 2012 году совокупные доходы национального рынка инвестиционных услуг могут составить 20—25 млрд долл., то есть в два-три раза выше нынешнего уровня. В число наиболее доходных операций войдут сделки по организации IPO, операции корпоративного контроля, брокерские услуги, проектное финансирование и синдикация, считают в банке. И главная задача — не уступить рынок иностранным конкурентам. «Из-за прихода в Россию ведущих мировых финансовых институтов национальные универсальные банки оказались вытеснены с ведущих ролей в таких сегментах, как сделки по слиянию и поглощению, организации синдицированных кредитов и выпусков, — говорит источник РБК daily в группе ВТБ. — В частности, сейчас наиболее успешным игроком на этом рынке является «Ренессанс Капитал»: именно его аналитическая команда лидирует в рейтинге Institutional Investor».
На последнем заседании наблюдательного совета ВТБ 12 ноября развитие инвестиционно-банковских услуг было названо приоритетным для группы. Как указывалось в пресс-релизе банка, который был выпущен по итогам этого заседания, уже начат поиск высококвалифицированных специалистов с опытом работы в ведущих инвестбанках. По словам источника РБК daily, планируется ежегодно тратить до 20 млн долл. на создание собственной высококлассной команды аналитиков по российским ведущим отраслям и макроэкономике. Эти цифры приведены в материалах, которые рассматривались на последнем заседании наблюдательного совета банка. С учетом того, что ВТБ планирует стать лидером на рынке инвестиционно-банковских услуг к 2012 году, объем расходов на создание команды может составить 80—100 млн долл.
Сделать выбор в пользу собственной команды ВТБ решил после поиска для покупки инвестбанка или компании. «Переговоры на эту тему велись с компаниями «Тройка Диалог», «КИТ Финанс», «Ренессанс Капитал» и инвестбанком «Траст», — говорит собеседник РБК daily. — При этом лишь «Ренессанс» в большей мере соответствовал стратегическим задачам ВТБ. Однако по ряду причин его покупка была экономически неоправданной: высокая стоимость приобретения, риск потери ключевых сотрудников, а также сложная интеграция бизнеса». Об этом также говорится в материалах, которые рассматривались наблюдательным советом ВТБ 12 ноября.
В инвестбанке «КИТ Финанс» не подтвердили информацию о том, что ВТБ вел с ними переговоры о возможной продаже инвестблока или всей компании. В «Ренессанс Капитал» заявили, что они не комментируют слухи, которые ходят на рынке. В «Тройке Диалог» от комментариев также отказались.
Приобретая лучших аналитиков, ВТБ рассчитывает сформировать одну из трех лучших аналитических команд, поскольку именно первая тройка ведущих аналитиков дает компании порядка 20% притока бизнеса, а первая десятка — только 2—4%, подчеркнул источник. Как заявил РБК daily г-н Титов, банк готов потратить до 20 млн долл. на формирование инвесткоманды, но не каждый год, а разово.
Управляющий партнер группы инвесткомпаний «Да Винчи Капитал» Олег Железко полагает, что этих денег «несомненно хватит»: главное, покупать людей, которые в состоянии построить инфраструктуру с точки зрения торговых систем, бэк-офиса, и развить этот бизнес. «Очень часто бывает так, что инвесткомпания перекупает только команду трейдеров, и больше ничего, и результат оказывается плачевным», — отметил г-н Железко.
В то же время главный экономист ИК «Тройка Диалог» Евгений Гавриленков считает, что если ВТБ собирается перекупать только лучших специалистов на рынке, то 20 млн долл. в год будет мало. «Вдобавок это сложно реализовать, поскольку многие спецы привязаны к своим компаниям различными опционными схемами, — говорит Евгений Гавриленков. — Но есть менее затратный вариант: нанять молодых аналитиков и перекупить одного высокопрофессионального с отличными организаторскими способностями, который за пять лет сделает из них классную команду». В этом случае, по его словам, можно уложиться и в 20 млн долл. в год.
|
НОВОСТИ
О проекте