За последнее время несколько крупнейших предприятий Самарской области заявили, что собираются избавляться от непрофильных активов. Например, «АвтоВАЗ» в 2009 году передал на баланс мэрии Тольятти три объекта социальной инфраструктуры: учреждения АНО «Планета Детства «Лада», включающие в себя 49 детских садов, дворец спорта «Волгарь» и физкультурно-оздоровительный комплекс «Слон».
1 октября 2009 года между мэрией Тольятти и руководством «АвтоВАЗа» было подписано соглашение о передаче в собственность муниципалитета еще 17 объектов социальной инфраструктуры. «Процесс передачи этих объектов должен быть завершен до 31 декабря 2009 года, – говорит начальник пресс-центра завода Александр Шмыгов. – С 1 января 2010 персонал передаваемых объектов, которые сейчас числятся на «АвтоВАЗе», будет переведен в муниципалитет».
Продажа непрофильных активов является одним из инструментов снижения негативного влияния экономического кризиса
Недавно ОАО «Авиакор» и ЗАО «Алкоа СМЗ» выставили на продажу часть своих непрофильных активов.
Эксперты полагают, что происходящее можно считать тенденцией. «Тенденция избавления предприятий от непрофильных активов существует на рынке уже несколько лет, - говорит аналитик ИК «Финам» Константин Романов. - Причем речь идет не об объектах социальной инфраструктуры, которые требуют дополнительных затрат, не принося доходов, а о различных направлениях бизнеса, например, сервисных или логистических, которые продаются или отдаются на аутсорсинг».
Кризис как причина
Причины избавления от непрофильных активов могут быть различные, но все они связаны с кризисом. «Объекты социальной сферы «АвтоВАЗа» долгое время были составной частью предприятия, - говорит Александр Шмыгов, - а расходы на их содержание включались в себестоимость конечной продукции, что влияло на ее конкурентоспособность. В условиях экономического кризиса предприятие не в состоянии осуществлять содержание всех этих объектов». В рамках разработанной антикризисной программы «АвтоВАЗа» руководство завода обратилось в правительство РФ с просьбой посодействовать передаче объектов социальной инфраструктуры в ведение муниципалитета, региона или на федеральный уровень. «За очень короткий срок при тесном взаимодействии руководства завода с региональными и федеральными властями вопрос по выводу непрофильных активов удалось решить», - отмечает Александр Шмыгов. Он полагает, что передача муниципальным властям не свойственных для автозаводов социальных функций и вывод непрофильных активов помогут компании быстрее преодолеть последствия кризиса и эффективнее интегрироваться в мировой рынок. «Стоит особо подчеркнуть, что передача социальных объектов не означает отказ «АвтоВАЗа» от социальной ответственности перед коллективом, - пояснил начальник пресс-центра завода. - Речь идет о том, чтобы сохранить один из лучших на предприятиях России социальных пакетов, но перевести управление им на современные и экономически эффективные рельсы. При этом коллектив предприятия будет продолжать пользоваться услугами этих объектов социальной инфраструктуры с определенными льготами».
Раньше «АвтоВАЗ» ежегодно тратил на содержание всех объектов социальной инфраструктуры около 1,7 млрд рублей. В 2010 году на содержание всех объектов социальной инфраструктуры ВАЗа, с учетом переданных ранее, будет потрачено 1,75 млрд рублей. «На сегодня отработан механизм передачи медико-профилактической службы ВАЗа и профилактория «Прилесье» в Федеральное медико-биологическое агентство (ФМБА), - сообщил Александр Шмыгов. - Объем финансирования определен, есть решение правительства о резервировании средств. С 1 января 2010 года финансирование объектов медицинской службы ВАЗа будет осуществляться через ФМБА».
Разные решения
ОАО «Авиакор» тоже избавляется от лишнего: оно выставило на продажу свои непрофильные активы. Правда, по информации пресс-службы завода, этот процесс напрямую не связан с кризисом, а происходит ввиду смены владельца предприятия. «Будущий владелец завода – «Объединенная авиастроительная корпорация» – попросил избавиться от непрофильных активов, - объяснила пресс-секретарь «Русских машин» Екатерина Панкова. - Их интересуют непосредственно самолетостроительные активы». Именно поэтому «Авиакор» продает две дочерние компании: «Авиакор-аэродром» (управляет аэродромом) и центр промышленности и логистики «Авиапортал» (управляет недвижимостью). Покупателем выступает дочерняя компания «Русских машин» «Авиаресурс-холдинг». Она заплатит 1,8 млрд рублей за 94,24% «Авиакор-аэродрома» и 96,26 млн рублей – за 49,9% «Авиапортала».
ЗАО «Алкоа СМЗ» в период кризиса выставило на продажу одно из своих административных зданий. «Продажа непрофильных активов является одним из инструментов снижения негативного влияния экономического кризиса», - отмечает менеджер по корпоративным отношениям завода Татьяна Карпова. По ее словам, предприятие выставило на продажу административное здание, общая площадь которого составляет 7742,3 кв. м, полезная площадь – 4351,3 кв. м. «Это сделано в целях снижения затрат на содержание административных помещений и привлечения свободных денежных средств, - объясняет Татьяна Карпова. - Ранее в здании находились службы снабжения, логистики, некоторые технические службы. Сейчас они размещены в двух других административных корпусах».
Еще одно решение проблемы непрофильных активов предлагает компания «Роснефть». «Объекты социальной сферы дочерних предприятий НК «Роснефть» в Самарской области будут консолидированы на базе единого предприятия ООО «РН-Здоровье», - сообщает начальник службы по связям с общественностью ОАО «Сызранский нефтеперерабатывающий завод» Татьяна Паульс, - с целью сокращения издержек и более прозрачной деятельности с конечной целью выхода на безубыточный уровень работы».
Некоторые предприятия заранее успели позаботиться об оптимизации производства, как, например, ОАО «Волгабурмаш». «Сейчас предприятие не выводит никакие непрофильные активы, - говорит пресс-секретарь ВБМ-групп Лариса Тарасова. - Почти все такие объекты мы уже вывели до кризиса. Сейчас из непрофильных активов у нас на балансе находится только одна база отдыха». По словам Тарасовой, ее предприятие продавать не собирается.
С новым «Потенциалом» Санация кредитной организации вступила в заключительную стадию
В четвертом квартале 2008 года банк «Потенциал» серьезно пострадал в результате кризиса ликвидности. Чтобы предотвратить усиление паники,...