Банк "КИТ Финанс", санация которого обошлась государству в рекордные 135 млрд руб., приступил к реализации новой концепции развития, предполагающей отказ от розничного банкинга и концентрацию на работе с корпоративными клиентами. Первым шагом в этом направлении станет сокращение трети персонала и отделений. По расчетам банка, в результате кадровой и сетевой оптимизации его расходы сократятся вдвое. Впрочем, по мнению экспертов, это не поможет банку стать прибыльным.
О грядущем серьезном сокращении штата "Ъ" рассказали несколько сотрудников "КИТ Финанса", которых руководство банка уведомило о грядущем увольнении. В пресс-службе банка эту информацию подтвердили, отметив, что сокращение затронет 473 человека, или более трети всего работающего в банке персонала. "В основном под сокращение попадут сотрудники региональных кредитно-кассовых офисов, которые будут закрыты,— пояснили в "КИТ Финансе".— Также банк покинут сотрудники подразделений, связанных с обслуживанием физлиц, кредитованием малого и среднего бизнеса".
Поводом для столь массовых сокращений стал переход "КИТ Финанса" к новой модели бизнеса, предполагающей отказ от розничного направления и концентрацию на работе с корпоративными клиентами, пояснили в банке. Напомним, решение о радикальной смене бизнес-модели "КИТ Финанса", санируемого ОАО РЖД, было принято в начале декабря прошлого года (см. "Ъ" от 9 декабря). Опорный банк ОАО РЖД — Транскредитбанк — при этом, напротив, сконцентрируется на развитии розницы. Инициатива изменить бизнес-модель "КИТ Финанса" исходила от Агентства по страхованию вкладов (АСВ), под контролем которого проходит санация банка, обошедшаяся государству в рекордные 135 млрд руб. По мнению АСВ, новая модель бизнеса банка менее затратна, чем существующая.
По оценкам "КИТ Финанса", сокращение кадров позволит на 35% снизить уровень расходов банка. "С учетом предыдущего сокращения кадров (на 500 человек.— "Ъ") совокупный эффект составит 50% расходов,— рассчитывают в банке.— Дополнительную экономию — на аренде, охране, оборудовании, коммунальных платежах — даст закрытие отделений".
До сих пор столь масштабных сокращений даже в санируемых банках участники рынка не припоминают, поскольку новые собственники столь радикальных действий по изменению бизнес-моделей санированных банков не предпринимали. "Например, в Банке24.Ру сокращение персонала составило порядка 10-15% сотрудников",— говорит вице-президент по кредитным рискам финансовой группы "Лайф" (санирует Банк24.ру и Газэнергобанк) Ярослав Алексеев.
По мнению экспертов, даже с учетом столь массовой кадровой чистки "КИТ Финансу", чей убыток по итогам 2009 года превысил 10 млрд руб., будет непросто снизить расходы таким образом, чтобы показать прибыль. "Оптимизация сети и сокращение персонала позволяет банку снизить затраты на аренду офисов и оплату труда",— отмечает гендиректор ЦЭА "Интерфакс" Михаил Матовников. Эти расходы составляют 2,7 млрд руб. и не превышают 1% расходов банка. "Таким образом, выйти на уровень безубыточности только за счет оптимизации штата, не наращивая при этом доходные активы, банк не сможет",— констатирует Михаил Матовников. "Кроме того, переориентация на развитие корпоративного банкинга неизбежно потребует от банка инвестиций,— добавляет гендиректор ФК "Открытие" (санирует бывший РБР и бывший ВЕФК) Михаил Беляев.— Существующие офисы банка ориентированы на ритейл-модель, чтобы переформатировать те офисы, которые останутся после оптимизации сети, потребуются дополнительные расходы".
С новым «Потенциалом» Санация кредитной организации вступила в заключительную стадию
В четвертом квартале 2008 года банк «Потенциал» серьезно пострадал в результате кризиса ликвидности. Чтобы предотвратить усиление паники,...
НОВОСТИ
О проекте